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       7月19日，萬基控股集團在大廈21樓會議室召開上半年工作總結大會，總結成績，分析形勢，明確目標，動員廣大干部員工真抓實干、迎難而上，確保完成全年目標任務。會議由副董事長、常務副總經理吳文君主持，公司中層及以上領導干部200余人參加。

       會上，黨委委員、副總經理姬攀峰通報了上半年“安全生產年”活動開展情況；總經濟師姬延召通報上半年“節能降碳增效年”活動開展情況；鋁業公司、鋁加工公司、石墨公司及12萬噸高端雙零箔鑄軋帶坯項目負責人作了典型發言。

       總經理郭峰全面總結了上半年生產經營工作，對下半年工作作出安排部署。郭總指出，上半年集團公司受國內外市場環境影響和新冠疫情沖擊，面對復雜局面，我們把握大勢，迎難而上，緊緊圍繞集團公司“以創新為引領，深化企業改革，強化企業管理，推進項目建設，加快產業升級，奮力實現萬基跨越式發展”工作指導思想和生產經營目標，大力開展“節能降碳增效年”和“安全生產年”活動，提升內部管理，積極開拓市場，推進項目建設，確保生產經營正常運行并取得良好成績。1－6月，集團公司實現營業收入202億元，同比增幅19%，實現利稅10.88億元，同比增幅5.6%。強調下半年要正視問題短板，創新工作思路，盯緊年度經營目標，向內挖潛增效，降低生產成本；持續推進“節能降碳增效年活動”，不斷提高工作質量和工作效率；加快推進項目建設，爭取早日全面投產達效；筑牢疫情防控防線，做好疫情防控各項工作。要求廣大干部員工堅定信心、鼓足干勁，堅決完成年度各項目標任務。

       黨委書記、董事長李躍民作了《認清形勢、堅定信心、奮楫揚帆、穩中求勝，努力譜寫萬基控股集團新的篇章》的重要講話。指出，半年來，國際局勢復雜動蕩，國內疫情多點反撲，原材料價格居高不下，電力供應壓限負荷，企業生產經營受到嚴峻考驗，公司上下團結一致、奮勇拼搏，克服各種困擾和壓力，保持生產經營總體穩中向好。一是生產經營有驚喜。鋁業公司、鋁加工公司、石墨公司取得良好的經營成績。二是項目建設全力推進。年產12萬噸高端雙零箔鑄軋帶坯項目4條生產線已建成投產，累計生產鑄軋坯料近7000噸。2×60萬千瓦熱電機組項目累計完成投資34.26億元。三是緊抓“風口”產業。搶抓新能源汽車、儲能產業風口機遇，開發全系列新能源汽車電池殼、電池箔、電池軟包，研發出電子標簽箔、高端化妝品包裝、食品包裝和醫藥包裝等高端鋁箔。上半年，累計銷售電池軟包鋁箔2256噸，得到業內知名客戶認可，打破了該產品依賴日本、韓國進口的局面，成為國內屈指可數、可實現穩定量產的電池軟包鋁箔企業之一。四是科技創新邁出新步伐。實現公司11個規模以上企業科技研發項目全覆蓋；響應市委、市政府號召，積極開展產學研合作，組建產業聯盟，牽頭成立洛陽市高性能鋁基材料產業研究院，現已開始運作，立項8個研發項目，將圍繞鋁基新材料應用領域開展產品開發、科技創新、信息交流、科技成果轉化和人才培訓等，打造綜合性科研和推廣平臺，為洛陽市鋁產業集群提供技術支持。五是改革改制工作有序開展。按照縣委縣政府“瘦身強體、突出主業”戰略要求，盤活低質低效資產，回籠資金。六是黨建工作進一步提升。突出黨建引領，加強陣地建設，落實量化評價，促進黨建與生產經營深度融合；全面推動黨風廉政建設，深入開展“能力作風建設年”活動和以案促改專項活動，織密監督網絡，聚焦采購、工程、招標等領域,加強監管，對高風險崗位實施崗位輪換；嚴格干部隊伍管理，強化紀律規矩意識，為公司效益提升提供了堅強的組織保障和作風保障。

       李躍民強調，下半年國際形勢更加錯綜復雜，國內經濟下行壓力持續加大，行業需求回落，市場銷售遇冷，鋁價震蕩偏弱，原材料價格維持高位，生產經營面臨的形勢愈加嚴峻。就如何做好下半年工作，他強調，一要確保生產經營穩定運行。要認清經濟形勢，樹立危機意識，以提產增效為目標，積極開拓市場，加大銷售力度，加強成本管控，降低各類消耗，全力做好生產組織、現場管理、物資供應、設備維護、物流運輸等各項工作，杜絕發生大的安全、設備、質量事故及環保事件。二要加快在建項目建設步伐。年產12萬噸高端雙零箔鑄軋帶坯項目其余6條生產線要加快試運工作，力爭盡快達產達效；2×60萬千瓦熱電機組項目建設要克服各種困難，加快主廠區、煤場區設備安裝進度，抓好輸煤廊道、2#冷卻塔筒體、鋼板灰庫建設，力爭早建成早投運。三要積極推進企業改革改制。堅決落實省、市、縣各級黨委、政府對萬基改革改制工作的部署安排，專班推進，全力配合；同時要進一步深化企業內部改革，坐實各子公司經營管理權限，放權賦能，激發經營活力。四要堅守安全環保紅線底線。深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，扎實做好安全生產、防汛抗洪、疫情防控等工作，確保生產經營連續進行，確保企業生產、員工生活安全幸福。五要樹立長期過緊日子理念。要全力統籌資金，積極應對挑戰，做好應對較長時間市場波動的思想準備，加強資金支出管理，科學調配資金，精打細算管控成本，用好國家穩住經濟一攬子政策措施，集中財力保障生產經營穩定運行。六要縱深推進全面從嚴治黨。積極探索新形勢下加強和改進企業黨建工作的新思路、新途徑和新方法，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢，深入推進黨建融合，加強警示教育引導，加強企業文化建設，發揮群團組織作用，增強員工的歸屬感、幸福感，凝心聚力，真抓實干，奮楫揚帆，用辛勤的汗水譜寫萬基新的篇章，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。